橋西區(qū)招商網(wǎng)訊：從2009年以來，累計投入資金200多億元，實施道路建設(shè)、“三改一�！�、集中供暖等10大類221項城建重點工程，新增城市綠地3萬多平米;引進(jìn)區(qū)外資金近40億元，其中億元以上項目達(dá)到54個，列入省市重點項目24個，完成投資128.46億元。先后榮獲國家級榮譽31項、省級榮譽62項、市級榮譽205項。

在社會發(fā)展過程中，橋西區(qū)牢固樹立“環(huán)境就是資源、環(huán)境就是競爭力、環(huán)境就是生產(chǎn)力”理念，以環(huán)境的大改善促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，走出了一條符合橋西區(qū)情的創(chuàng)新發(fā)展、彰顯特色之路，逐步將一個舊城區(qū)、老城區(qū)，轉(zhuǎn)變成為一個基礎(chǔ)功能完善、城市形象靚麗、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定的新橋西�！败洝杯h(huán)境也變?yōu)榱恕坝病睂嵙Α?/SPAN>

創(chuàng)新理念 開啟著力改善環(huán)境“動力源”

“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、生態(tài)環(huán)境是一個動態(tài)、持續(xù)的過程，必須以更高的站位、更硬的舉措、更大的力度強(qiáng)力推進(jìn)�！睒蛭鲄^(qū)始終牢牢樹立環(huán)境就是資本，環(huán)境就是軟實力，環(huán)境就是生產(chǎn)力的重要理念，突出綠色生態(tài)、和諧環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展主題，將環(huán)境建設(shè)作為戰(zhàn)略性工程來抓，堅持抓標(biāo)治本、步步深入，抓綱帶目、重點推進(jìn)。

主城區(qū)、老城區(qū)、舊城區(qū)發(fā)展空間小，如何打開束縛干部群眾的“心鎖”?橋西區(qū)通過在不同行業(yè)、不同層次、不同年齡的干部群眾中開展“解放思想大討論”、“ 優(yōu)化環(huán)境尋策問計”，萬份問卷調(diào)查， 上千份的信件，數(shù)百次的交流，最終使全區(qū)上下思想高度統(tǒng)一到“發(fā)展靠招商引資，招商引資靠優(yōu)化環(huán)境”上來。

為此，橋西區(qū)加大園區(qū)建設(shè)力度，為承接好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引導(dǎo)資本集中、加速產(chǎn)業(yè)集聚，以建設(shè)機(jī)械制造、倉儲物流、文化會展等具有高新技術(shù)特點的新型生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為目標(biāo)，大力實施“三園一帶”戰(zhàn)略，日前，總投資26億元的新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)項目落戶橋西，總規(guī)劃面積11.6平方公里，重點打造“斯必克高端裝備制造園”、“文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園”、“高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園”三大園區(qū)。加大開放開發(fā)力度，制定出臺招商引資考核辦法和獎勵辦法等激勵機(jī)制，通過控制數(shù)量、層層把關(guān)、嚴(yán)格考核、全面兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動全區(qū)黨員干部招商引資積極性。著力提升服務(wù)水平，突出抓好行政服務(wù)窗口建設(shè)，推行“一個窗口對外”、“一條龍辦公”、“一站式服務(wù)”工作模式，嚴(yán)格落實首辦負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、服務(wù)承諾等六項制度，徹底整治“不作為、亂作為、慢作為”等損害發(fā)展環(huán)境的行為，努力打造程序最簡、速度最快、服務(wù)最優(yōu)的政務(wù)環(huán)境。

重拳出擊 打出優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“組合拳”

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，從寬度上講，涉及各個領(lǐng)域、方方面面;從深度上講，只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好，橋西在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上打出一系列“組合拳”。

在干部隊伍建設(shè)上，橋西區(qū)堅持“靠素質(zhì)立身，憑實績進(jìn)步”和“能者上、庸者下、平者讓、違者糾”用人導(dǎo)向，牢固樹立“有為才有位，無為就無位”用人標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，三年先后選派65名年輕干部到基層單位任“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動指導(dǎo)員;選派130余名干部參與“基層建設(shè)年活動”，駐村進(jìn)社區(qū)進(jìn)行幫扶;抽調(diào)400余名年輕干部到信訪穩(wěn)定、“三年大變樣”等重點工作一線培養(yǎng)鍛煉。

如何從根本上推動工作高效有序的運轉(zhuǎn)，不斷健全激勵考核機(jī)制?橋西區(qū)把優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)項目納入干部年度目標(biāo)管理考核，作為評先評優(yōu)的重要內(nèi)容，明確目標(biāo)，嚴(yán)格獎懲，先后出臺干部問責(zé)制度、重大事項報告制度、工作日午間禁酒令等18項規(guī)章制度，建立起督查督辦、績效考核、查效問責(zé)、干部管理等四項機(jī)制，形成一套科學(xué)、合理、完善的“靠制度管人，靠機(jī)制激勵人”的管理體系。

同時，充分發(fā)揮乘法效應(yīng)、裂變效應(yīng)和倍增效應(yīng)，結(jié)合“愛之源在行動”、“ 企業(yè)服務(wù)年”活動，強(qiáng)力推行“簡放提優(yōu)”、“服務(wù)窗口亮起來” 、“一窗全能”等系列惠民為企措施，實行“民營直通車”制度，先后砍掉9項行政審批事項，規(guī)范工作流程98項，制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施120條，全力打造培育一批規(guī)模過億、超十億的新興產(chǎn)業(yè)。

增綠造園 構(gòu)建生態(tài)宜居和諧“新橋西”

新增城市綠地3萬多平米，建成小白山、西澤園等四大生態(tài)游園;形成以大境門——西太平山和安家溝兩個國家4A級景區(qū)為龍頭，以張家口堡國家3A級景區(qū)為帶動，以張庫國際古商道為支撐，西連水母宮，南承張家口堡、來遠(yuǎn)堡和云泉禪寺的旅游產(chǎn)業(yè)新格局……

如何保住綠色生態(tài)的“金”字招牌，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展?橋西區(qū)把不斷優(yōu)化生態(tài)環(huán)境作為可持續(xù)發(fā)展的有力抓手，以創(chuàng)建國家級園林城市為目標(biāo)，先后累計投入資金200多億元，實施道路建設(shè)、“三改一�！�、集中供暖等10大類221項城建重點工程;完成城區(qū)綠化、市場建設(shè)等180多項便民工程，新增城市綠地3萬多平米，先后投資近3億元，圓滿完成“增綠添彩”工程，建成小白山、西澤園等四大生態(tài)游園，全區(qū)生態(tài)環(huán)境和景觀質(zhì)量大幅提升;拓寬改造總里程50多公里的古宏大街、西壩崗路等12條主次干道，完成86條小街巷整修任務(wù)，實施強(qiáng)電弱電、煤氣暖氣等管網(wǎng)入地工程，形成“五縱七橫”的路網(wǎng)框架;投資5.5億元實施集中供暖，供熱總面積達(dá)463萬平米，惠及各類群眾10萬余人，可以節(jié)約用水7萬余噸、用煤10萬噸、用電700萬度，減少二氧化碳排放量35萬噸、二氧化硫排放量2000余噸。

審視橋西區(qū)發(fā)展過程，不難發(fā)現(xiàn)，橋西區(qū)在著力改善“兩個環(huán)境”中不斷健全政策法規(guī)，提升政務(wù)水平，建立環(huán)境發(fā)展長效機(jī)制，為投資者打造“進(jìn)得來、留得住、立得起”的投資洼地，從而引得“鳳棲梧桐”;推行“一線工作法”和“包聯(lián)責(zé)任制”，將各戰(zhàn)線人員統(tǒng)一到優(yōu)化環(huán)境、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中來，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管環(huán)境”原則，最終形成領(lǐng)導(dǎo)主抓，各職能部門密切配合，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。（記者 楊連 通訊員 李春瑞）