滄州招商網(wǎng)訊:為深入貫徹落實開發(fā)區(qū)“一心一意搞建設(shè)，心無旁騖促發(fā)展”指導(dǎo)精神，進一步加大工作力度，完成年初制定的責(zé)任目標，確保項目進展順利，招商一局進一步細化工作內(nèi)容，“五項措施”服務(wù)企業(yè)，為項目建設(shè)保駕護航。

　　一是，建立“直通直達服務(wù)制度”。讓有明確投資意向的重大項目能在第一時間享受到“一個項目、一位分管領(lǐng)導(dǎo)、一個跟蹤服務(wù)小組”的“三個一”全過程跟蹤服務(wù)。簡化辦事手續(xù)，縮短辦事流程，特別是對于重大項目，積極采取項目代辦、協(xié)辦、包辦的做法，全力推動早促批、早落地、早建成。

　　二是強化市場意識和服務(wù)理念，發(fā)揚“5+2”、“白加黑”、“8+4”敬業(yè)精神。全體干部員工破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立肯干事、能干事、干成事的良好形象，在差距面前不氣餒，在困難面前勇爭先，迅速掀起爭分奪秒的發(fā)展熱潮，和企業(yè)一起全身心投入到建設(shè)生產(chǎn)一線。節(jié)假日和八小時工作之外電話暢通，只要項目單位有要求，提供24小時服務(wù)，進一步延伸拓寬服務(wù)內(nèi)容。

　　三是制訂項目責(zé)任制方案，排出項目推進工作時間表。每個項目都安排了專門的負責(zé)人，建立了“一對一”聯(lián)系卡，對每個重點工程項目任務(wù)目標實行量化考核，責(zé)任追究，做到定人、定責(zé)、定標準、定進度、定時限；實行周調(diào)度、月通報制度，各項目負責(zé)人每周了解項目進展情況；定期組織對項目進行現(xiàn)場督查，全面掌握重點工程項目建設(shè)進度和形象進度，每月進行一次通報。

　　四是"想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急"。加強與企業(yè)的溝通與聯(lián)系，積極為企業(yè)排憂解難。在建設(shè)項目的可研、環(huán)評、安評、設(shè)計、施工、試運行等全過程中，通過現(xiàn)場辦公、召開項目協(xié)調(diào)會等形式，及時了解企業(yè)難題，主動幫助企業(yè)解決困難，同時引導(dǎo)企業(yè)不斷改進技術(shù)、工藝和裝備，實現(xiàn)節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級，遵守環(huán)境法律法規(guī)。

　　五是推行“六不讓、四滿意”。即不讓項目在我手中延誤，不讓工作在我手中積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事的人員在我這里受到冷落，不讓不正之風(fēng)在我身上出現(xiàn)，不讓開發(fā)區(qū)形象在我這里受到損害。讓來辦事人員對招商工作人員的工作作風(fēng)滿意、業(yè)務(wù)水平滿意、辦事效率滿意和廉潔勤政滿意。
    在今后的工作中，招商一局將繼續(xù)積極落實十八大會議精神和焦彥龍書記“愛滄州、做貢獻、干成事、出亮點”的指示要求，按照“干什么、誰來干、怎么干、什么時候干成”的要求，瞄準目標，倒排工期，扎實苦干，把下階段工作做得更好，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻！

　　開發(fā)區(qū)幾大重點項目均取得了階段性的進展：金�；�工40萬噸PVC完成設(shè)備長周期訂貨，正元60萬合成氨配套80萬噸尿素樁基已完工80%，臨港化工8萬噸/年三聚氯氰配套技改、滄州大化集團聚海分公司16萬噸離子膜燒堿完成土建正在設(shè)備安裝，瀛海香料、隆達化工等20多個工程項目建設(shè)都比較順利；華潤熱電2×300WM熱電聯(lián)產(chǎn)成功取得國家發(fā)改委核準，美國AP、大慶高新、那瑞生物醫(yī)藥等近30個擬開工項目手續(xù)進展順利，即將全面開工。