溫州市招商網(wǎng)訊：在昨天下午舉行的“溫州市工商聯(lián)2012投資論壇”上，辜勝阻、許小年、朱寧、劉永好、馮侖等國內(nèi)知名經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家應(yīng)邀來溫發(fā)表主題演講，為溫州經(jīng)濟“把脈開方”，為溫州投資“傳經(jīng)送寶”，與千名參加論壇的溫州企業(yè)家共同交流探討金融和實業(yè)投資之道。

　　省委常委、市委書記陳德榮，市委副書記、市長陳金彪，市委常委、常務(wù)副市長葛益平，市委常委、秘書長吳開鋒，市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席王振滔等領(lǐng)導(dǎo)，出席了昨天的“新格局、新啟程、新增長溫州市工商聯(lián)2012投資論壇(溫商論壇第八講)”。葛益平在論壇致辭。王振滔主持論壇。

　　葛益平在致辭中說，近兩年來，溫州市委、市政府堅持從強化投入、改善環(huán)境、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)入手，扎實推進政府、社會、經(jīng)濟三大轉(zhuǎn)型。此次論壇，旨在研究探討“在國際國內(nèi)新的經(jīng)濟形勢下，如何準確把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，拓寬創(chuàng)新金融和實業(yè)的投資思路；如何扎實推進招商引資，加大有效投資力度”，這非常切合溫州當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，非常切合廣大中小企業(yè)家的思想脈搏，也是溫州市委、市政府的中心工作。葛益平強調(diào)，隨著溫州金融改革試驗區(qū)的穩(wěn)步推進，來溫州投資已具備“天時、地利、人和”的有利條件，通過此次國內(nèi)知名經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家為溫州經(jīng)濟“把脈開方”，為溫州投資“傳經(jīng)送寶”，將幫助廣大溫州民營企業(yè)家準確把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，拓寬創(chuàng)新金融和實業(yè)的投資思路，必定有助于在溫州掀起新一輪的投資創(chuàng)業(yè)熱潮。

　　論壇正式開始前，萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖和新希望集團董事長劉永好就永嘉三江片區(qū)“立體城市”項目與永嘉縣政府簽署投資協(xié)議，該項目占地600多畝，總投資額約210億元。此舉標志著萬通“立體城市”項目將落戶永嘉三江區(qū)域，這是繼成都與西安之后第三個進入實際操作階段的“立體城市”項目，也是溫州迄今為止投資規(guī)模最大的招商引資項目。

　　簽約儀式后，市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席王振滔立足市委、市政府提出的招商引資重點工作，面向全世界溫商發(fā)出了《呼吁溫商回歸投資興業(yè)的倡議書》，呼吁廣大在外溫商把握機遇，回歸故土，投資興業(yè)，建設(shè)家鄉(xiāng)。

　　受王振滔的邀請，辜勝阻，著名經(jīng)濟學(xué)家許小年，上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院副院長朱寧，新希望集團董事長劉永好和萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖等5位專家和企業(yè)家現(xiàn)身論壇并作主題演講，為千名溫商開啟了新一輪關(guān)于投資創(chuàng)業(yè)的思考。

　　論壇上，全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻以其扎實的實踐調(diào)研結(jié)果和豐富的經(jīng)濟理論知識，向溫州企業(yè)家們論證了“金改”對于溫州經(jīng)濟發(fā)展的重要意義；著名經(jīng)濟學(xué)家許小年則鼓勵溫州企業(yè)家要學(xué)會逆風(fēng)飛揚，他說從世界經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來看，金融危機具有周期性，企業(yè)要變不利為有利，學(xué)會積極“過冬”；朱寧的《中國金融改革與溫州》演講，以整個中國金融環(huán)境為背景來解讀當(dāng)前的溫州“金改”，并闡述“金改”為溫州民營企業(yè)發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)；劉永好以自身企業(yè)的發(fā)展為例，探討溫州企業(yè)如何走出當(dāng)前這一輪低谷；馮侖則用他特有的幽默方式和溫州企業(yè)家們分享了他的商業(yè)智慧。

　　此次論壇由溫州市工商聯(lián)(總商會)主辦。市工商聯(lián)黨組書記陳芳銘昨日說：“商界精英們的到來又一次在溫州掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，這對幫助廣大溫州民營企業(yè)家堅定對溫州未來的信心，準確把握投資機遇，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級都將具有深遠意義�！�

　　呼吁溫商回歸投資興業(yè)的倡議書

　　遍布世界各地的溫籍企業(yè)家同仁們：

　　改革開放以來，敢為天下先的溫州人用智慧和行動不斷傳承、發(fā)揚溫商文化和溫商精神。1997年，亞洲金融風(fēng)暴奔襲，我們闖過來了；2008年，美國次貸危機沖擊，我們扛過來了；2011年，溫州局部金融風(fēng)波發(fā)生，我們挺過來了。在困難與挑戰(zhàn)面前，溫州商人一次次地用逆風(fēng)飛翔的姿態(tài)向世界展現(xiàn)出自己頑強的生命力！

　　我們看到，經(jīng)歷此輪風(fēng)雨之后，溫州變得更加堅定，溫商也變得更加堅強；我們看到，在市委、市政府的帶領(lǐng)下，全市人民表現(xiàn)出前所未有的干勁與熱情；我們看到，大投入、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的溫州正以日新月異的面貌展示出全新的格局；我們看到，在政府、行業(yè)協(xié)會(商會)和企業(yè)等社會多方的共同努力下，溫州正在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“筑巢引鳳”，張開雙臂為溫商回歸投資興業(yè)提供優(yōu)良服務(wù)和廣闊舞臺。

　　我們深知，創(chuàng)新是溫商發(fā)展的根本，也是溫州發(fā)展的路徑；我們深知，溫州面臨大變革、大建設(shè)、大提速的歷史機遇；我們深知，科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新道路；我們深知，以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的力量，實現(xiàn)實體經(jīng)濟與金融資本有機結(jié)合、市場經(jīng)濟與政府服務(wù)良性互動的溫州模式創(chuàng)新。

　　我們呼吁，天下溫商同根同心，幸福溫州共建共享；我們呼吁，天下溫商共擔(dān)責(zé)任，推進溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級；我們呼吁，天下溫商投身溫州“兩海兩改”、“甌飛工程”等項目的建設(shè)熱潮；我們呼吁，天下溫商回歸故里振興實業(yè)，報效家鄉(xiāng)回饋桑梓，爭做利鄉(xiāng)利民受人尊敬的溫商。

　　新格局、新啟程、新增長。天下溫商情系故里、心懷天下。希望天下溫商同心同德、同心同行、同心同責(zé)，積極參與溫州招商引資“一號工程”，搶抓機遇，回歸故土，努力在建設(shè)“三生融合·幸福溫州”的宏大事業(yè)中建功立業(yè)，實現(xiàn)更大的光榮與夢想！

　　溫州市政協(xié)副主席、溫州市工商聯(lián)主席、總商會會長王振滔

　　2012年9月27日

　　花絮

　　辜勝阻昨天借用胡適的話，這樣評價溫商：“如果一個地方?jīng)]有溫州人，那么這個地方只能說是一個村落�！彼�說今年到美國，溫州商人跟他說美國不是52個州，而應(yīng)該是“54”個州；“多”出的兩個州，一個是溫州，一個是福州。

　　在新希望集團董事長劉永好演講結(jié)束后，“主持人”王振滔笑言：當(dāng)天論壇的主題“新格局、新啟程、新增長”，還應(yīng)加一個“新希望”。隨后，王振滔說，感謝劉永好投資溫州，祝愿劉永好與名字一樣，“永好、永好，永遠好運！”

　　妙語辜勝阻：中國企業(yè)只有三條路，“向上走”轉(zhuǎn)型升級 ，“向外走”海外拓展，不向上、向外走，就是“向下走”被淘汰。

　　朱寧：溫州爆發(fā)這個金融危機未必是個壞事，我覺得溫州所爆發(fā)的危機更多的是一個預(yù)警而不是危機的引爆。

　　馮侖：在這個特別時期，我們更自覺地去反省自己的商業(yè)模式、公司治理以及我們做的決心，是不是哪一點要跟別人不一樣。

　　論壇觀點振興溫州經(jīng)濟，需重振溫商實業(yè)精神

　　辜勝阻全國人大常委、民建中央副主席

　　溫商有很多特點，但是最大的特點是敢于冒險、善于變通、勇于創(chuàng)新，是最能把苦難當(dāng)財富的商人，最懂得人脈、創(chuàng)新，會賺錢、財富積累快，是一個可以和猶太商人比肩的群體。

　　而當(dāng)前對我們溫商來講，發(fā)展之路，一個是溫商二代能否順利接班，二是溫企能否轉(zhuǎn)型升級，打破人才和技術(shù)的“天花板”。對于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我認為有六條路徑，一是由低到高，過去的輝煌是靠低成本戰(zhàn)略，現(xiàn)在必須靠差異化的戰(zhàn)略；二是由多向精轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在有很多溫商提出回歸主業(yè)和實業(yè)，這非常重要；三是由大向強轉(zhuǎn)變，由快向久轉(zhuǎn)變，建議溫商特別要從賺快錢向穩(wěn)掙錢轉(zhuǎn)變；四是要從過度的競爭走向合作共贏；五是要從低層次參與國際分工走向高層次的國際運營；六是要向人無我有、人有我優(yōu)轉(zhuǎn)變。

　　推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級是世界性的命題。有人說溫州在影響世界和全國，我不同意。全國的形勢和世界的形勢在影響溫州，所以溫州只是全球和全國形勢的風(fēng)向標和顯示器。

　　溫州難解決的問題不是高利貸，最難解決的問題是實體經(jīng)濟的困境，所以溫州深層次的問題是要解決實體經(jīng)濟的問題，企業(yè)自身要轉(zhuǎn)型升級，通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新去贏得未來。

　　大風(fēng)險不意味有更大的回報

　　朱寧上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院副院長

　　在過去的一段時間里，我看到了溫州很多情況已經(jīng)出現(xiàn)了很好的改變，但還是喜憂參半。喜的是有很多的企業(yè)家，有很多的數(shù)字，有很多的官方報道已經(jīng)反映出溫州的經(jīng)濟有很好的回轉(zhuǎn)態(tài)勢。憂的是在半年之前提出的“溫州金融改革十二條”指引下，究竟有多少真正的實事落到了溫州的經(jīng)濟上。

　　溫州的企業(yè)，從來都是走在中國企業(yè)前列。當(dāng)別的地區(qū)企業(yè)家還在進行傳統(tǒng)資產(chǎn)類別投資的時候，溫州企業(yè)家已經(jīng)創(chuàng)新出自己的投資工具和投資市場。當(dāng)其他投資者開始了解到PE、VC這種新的金融產(chǎn)品的時候，溫州的企業(yè)家已經(jīng)把眼界擴展，開始考慮進行全球化的多元投資。過去30年溫州經(jīng)濟的發(fā)展，也是溫州的企業(yè)、企業(yè)家把簡單的實體經(jīng)濟和逐漸創(chuàng)新的金融理念進行結(jié)合的經(jīng)驗。

　　我覺得溫州的投資者在中國投資界的影響力已經(jīng)不亞于巴菲特在美國投資界的影響力了。為什么在過去十年左右，溫州人在非常成功的理念和業(yè)績上出現(xiàn)了問題？一是2008全球金融危機；二是全球的股市高增長一去不復(fù)返，全球各類大眾資產(chǎn)，像房地產(chǎn)、新興市場的股票、市場投資都比較低迷。

　　這種形勢未來幾年也可能持續(xù)，因此，企業(yè)家們要考慮更多地做多元化投資、長期投資的準備。

　　我對溫州有信心

　　馮侖萬通投資控股股份有限公司董事長

　　今天的溫州，讓我不禁想起十幾年前的海南，那是一不留神就賺錢的時代，那時“對不起，今天又發(fā)財了”是大家的口頭禪�？墒切腋Ｌ�多本身就不正常，也預(yù)示著災(zāi)難的開始。接著泡沫破滅了，許多人在“辦喪事”；但也有人活下來了，在“辦喜事”。我覺得現(xiàn)在的溫州，就有“喜事”可辦，我就是來溫州“辦喜事”的。

　　七八年前，一個球友讓我去見一個不得不見、同樣經(jīng)歷過海南大起大落的商人。見面以后，我發(fā)現(xiàn)他身邊總跟著一群人，不像保鏢，不像員工，不像秘書，也不像親人，卻總是同吃、同行。在我奇怪的同時，這位老兄也正因此事而苦惱。原來，他們是當(dāng)年來自各地在海南一起打拼的“兄弟”，這位老兄是大哥。海南敗退后，他們沒有散伙，仍然跟著大哥干，于是約法三章：大哥決策，不許參與；大哥賺錢，不虧待大兄弟；沒賺到錢之前，大哥吃啥，我們也吃啥。于是便有了我所見到的一幕。

　　怎樣走出新格局？上述那位老兄之所以一直沒好起來，是因為他們的組織仍然停留在當(dāng)初的“江湖組織”，而不是“公司”。差別就在這。另外，做生意，我們需要恪守自己的本分，管理好自己的欲望�；钕聛�，需要這種專注。

　　現(xiàn)在溫州在這個特別時期，如果我們能夠規(guī)范化管理、恪守生意本分、做出自己的特色，同樣也可以活下來，我對溫州有信心，溫州是有“喜事”可辦的。

　　產(chǎn)能過剩引發(fā)的困境，讓市場來調(diào)整

　　許小年中歐國際工商學(xué)院教授

　　這一次的經(jīng)濟下行，比我們預(yù)想的要快。雖然官方數(shù)字是軟著陸，但企業(yè)家們應(yīng)該看到，這一輪調(diào)整，短期內(nèi)不會觸底、走出低谷。

　　這一輪調(diào)整，真正的主因，是在過去的十多年里，一直搞投資拉動GDP，引發(fā)的各行各業(yè)產(chǎn)能過剩。這不是簡單地說“去庫存”便能解決問題。過去還依賴海外市場，現(xiàn)在海外市場不行了，國內(nèi)市場購買力不足的問題就突出。從資本產(chǎn)品價格下滑，逐漸波及高端消費品，向下波及會蔓延到基本消費品，這就是經(jīng)濟規(guī)律。

　　這一次經(jīng)濟下行不是常規(guī)的經(jīng)濟周期的波動，不是波動兩三年就可以恢復(fù)，不是睡一覺就一切恢復(fù)原狀。這是多年來改革落后，執(zhí)行投資拉動增長的后果。這一輪的調(diào)整，是真正在市場壓力下的結(jié)構(gòu)調(diào)整。它比去庫存困難得多，因此，這一輪下行，也會比以往更長。并且貨幣政策、財政政策對這個結(jié)構(gòu)調(diào)整都失去作用。因為企業(yè)有錢也沒地方投資。

　　對策，其實很簡單。那就是回到鄧小平的“改革開放”，讓市場來調(diào)整，而不是政府拉動投資。政府要創(chuàng)造好環(huán)境、減少障礙、降低門檻、降低成本和稅收。剩下來的事情由企業(yè)家在市場上完成。

　　專注主業(yè)，走得更遠

　　劉永好新希望集團董事長

　　作為同樣在市場上拼搏的商人，我今天到了溫州感慨特別深。首先溫州是民營經(jīng)濟的發(fā)祥地，也是財富的高地。在溫州，民營企業(yè)占最重要部分，我沒有看到太多的世界五百強，就靠民營經(jīng)濟便使溫州的經(jīng)濟在相當(dāng)長的時間內(nèi)引領(lǐng)著中國的經(jīng)濟。我想溫州商人的精神就是中國商人的精神，所以我在向溫州商人學(xué)習(xí)。

　　雖然這兩年溫州經(jīng)濟出現(xiàn)了一定程度的下滑，但整個中國沿海經(jīng)濟都有所變化，是在社會經(jīng)濟發(fā)展的大格局背景下產(chǎn)生的。至于如何走出當(dāng)前這一輪低谷，我以自身企業(yè)的發(fā)展，談?wù)勛约旱囊恍└惺�。新希望集團，去年的銷售大概是800億元，員工8萬多名。我們從做飼料，到幫助農(nóng)民朋友做現(xiàn)代化養(yǎng)殖，到后來把這些產(chǎn)品集中在一起銷售，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成為綜合服務(wù)商。在這一條產(chǎn)業(yè)鏈格局中，我們越做越精，越做越專業(yè)。也因此，我們連續(xù)五年每年的銷售都增長超過100億元。

　　我相信專注于主業(yè)，做精主業(yè)，一定可以走得更遠。